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“回头看”成绩固然可喜，但反馈意见中大量出现的“表面整改、敷衍整改、虚假整改”等措辞，引发强烈社会反响，也让人心生疑问——第一轮督察做了那么多工作，处理了那么多人，为啥这些现象还屡见不鲜？“督察中我们始终坚持问题导向，对整改中存在的问题紧盯不放，而且整改标准要求也很高，并对典型案例加强公开曝光，但对各地取得的成绩宣传不多，以致可能给外界造成督察整改效果打折扣的印象。”刘长根说。

“层层审查、畏手畏脚，虽然不易出错，却很难产生爆款，”张可成感慨说，看到市场中流行的信息流、短视频，小米也跟着做，可由于节奏慢、团队规模小、投入资源少，始终不温不火。在他和他的不少同事看来，小米目前的各个互联网产品中，增长情况最为良好的只有对标网易严选的小米有品。

“手机保持当下的份额不要再下滑，然后把增长放在IoT上，也是一种策略。”李明达这样分析，在过去一年中，他供职于小米生态链部门。2018年9月，小米进行了上市后第一次也是最大的一次组织架构调整，原来的四个业务部重组为十大新业务部，均为一级部门，直接向雷军汇报；其中，原生态链部门拆分成生态链部、IoT平台、智能硬件和有品电商四个部门。

公司前期存在未履行决策程序对外担保等情况，内部管理存在缺陷。上交所要求公司进一步自查公司治理和内控制度，完善上市公司和各级子公司的公章、财务用章等的管理制度并对外披露。同时，严格管控对外借贷、对外担保等事项，明确上市公司及各级子公司的资金管理和信用管理。

2、费用率费用率是企业运营效率的体现。企业在实现业务增长的过程中，需要不断扩大品牌影响力，完善销售渠道等，而这些投入均会反映在销售费用中。因此，销售费用率越高，说明企业实现收入所需的市场投入越大。这可能是由于产品新进入市场，品牌规模和销售渠道尚未完善，前期投入较高；也可能是由于企业所处的行业处于高度竞争状态，且客户的忠诚度不高，需要不断维持市场投入，以持续的吸引客户。

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