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金昶伯在从事教练员工作期间，曾先后担任韩国国家女子曲棍球队主教练、中国女子曲棍球队主教练，并带领中国国家女子曲棍球队获得2002年亚运会冠军、2008年北京奥运会银牌。公告称，自2017年起，中国足协改革完善女足国家队结构，组建女足国家队红队和黄队，采用“双轨并行”模式进行备战。其中，红队作为主力队伍，代表参加各类国际赛事。黄队作为预备队伍，参加相应水平比赛，重在储备人才，提高运动员技战术水平，扩大国家队选材面。

这样的拿地故事在2014年就曾发生在董家渡。这一次，是董文标先生领衔的中民投。他提前数月就告诉股东们，将在上海黄金地段拿地建百层高楼，三年即能回本。董先生是个言辞力求精准的商人。因为，几天后，董家渡官方规划就进行了修改：将楼宇限高从240米增加到300米，毕竟，300米才能建“百层”，240米只能建80层。

但众所周知，自营模式对供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金加持。与此同时，获取流量的成本也越来越高。高昂的成本让考拉也一直处于“烧钱”的状态。显然，烧钱的考拉拖了集团的后腿。2014年网易大力投入做电商后，网易整体的利润率逐年下降，毛利率从2014年的72%降至2018年的42%，净利率从41%降至9%。

8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进有主管经常抱怨流程多、流程复杂，并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题，一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人，要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来，这样我们才好改进。我们一直希望大家能反馈问题，但很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。那怎么改进呢？

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责任编辑：王亚南作者：陈秋“2020年以后，会迎来VR真正的黄金时代，我们需要熬下去等到那一天。”成立五年多的蚁视科技的CEO、创始人覃政对记者坦言。VR被认为是继电脑和智能手机之后的下一代计算平台，2015年，各大科技巨头、投资机构疯狂入局，然而短暂风口过后，2016年下半年，裁员倒闭、融资困难的消息频现，国内体量和声势较大的暴风魔镜和乐视VR也深陷其中，出现裁员、欠薪甚至团队解散。