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“巴拿马如此，多米尼加也是一样。”老外交官自豪地说。大势所趋，所以，多米尼加一仗，台湾方面可说输得毫无悬念。不过，汤继仁先生作为老外交官，最后却输得无话可说，这件事其实只能怪蔡英文不懂外交。连台湾自己的“三立新闻网”也明白地讲，据他们了解大陆方面的情况，“其实早在2012年梅迪纳执政时，就做出和中国（大陆）建交的决定，现在只是‘任务完成’”。

格上研究中心数据显示，今年前三季度，有4045只产品清盘，2014~2017年，每年私募产品清盘量分别为782只、1824只、2288只和3572只。根据私募排排网的统计，截至12月初，今年清盘产品中，提前清盘的占57%，而2015年~2017年的占比分别为18.3%、25.6%和48.2%，被动清盘的产品在逐年递增。

构建投融资一体化服务新机制，是商业银行深化经营转型的必然选择。从盈利增长看，随着利率市场化的深入推进，利差收窄压力不断加大。截至2017年末，国内商业银行净息差降至2.1%，同比下降12个基点，静态估算影响利差收入超过5000亿元。而欧美一些大型银行已从单纯扩张资产负债表，转向通过提供综合服务来优化收入结构，其手续费及佣金收入占比在40%左右，而国内大型银行这一比例仅20%左右。可见在利率市场化环境下，创新发展投融资一体化业务，也是保持盈利多元和可持续的应有之义。从资本约束看，新资本管理办法和宏观审慎评估体系（MPA）硬化了资本约束，TLAC监管框架提高了资本要求。虽然目前国内商业银行资本总体充足，但资产结构明显“偏重”、加权风险资产增长较快、盈利增速放缓，对资本稳定和资本补充形成较大压力，单纯依靠传统表内贷款这一高资本占用的发展模式越来越难以为继。从风险防控看，当前中国金融体系呈现“两高”特点，即间接融资占社会融资来源的比例偏高、信贷资产占银行总资产的比例偏高，容易形成风险尤其是信用风险在银行体系的积聚。而发展一体化的投融资体系，是改变“两高”状况、淡化银行顺周期特征的有效举措，同时也有利于银行将分散在各融资领域、各产品条线的风险信息加以整合，形成更加清晰完整的风险视图和更加科学准确的风险判断，增强风险管控的针对性和有效性。

“这样的操作并不少，因为国资纾困基金也面临着风险”，周然介绍称，股权质押风险之外，上市公司信用风险也很大，如果上市公司想获得进一步的流动性支持，可能就需要付出放弃控制权和出售核心资产的代价。刚刚计划出售核心资产的奥马电器就存在类似情况。今年2月中山市纾困基金牵头，为该公司提供9.7亿元融资，奥马电器以100%股权收益权作为担保。

已经有纾困基金谋求退出。近日，喜临门公告称，其控股股东绍兴华易投资有限公司（下称“华易投资”）认可的投资人已支付12.15亿元，受让天风证券2号分级集合资产管理计划（下称“2号资管计划”）持有的1000万张华易可交换公司债券。这被市场解读为“证券行业支持民营企业发展集合资产管理计划”的首单退出案例。除此之外，湖南和河南两个省地方纾困资金也已经开始在二级市场寻求减持退出。

据了解，2019年2月21日，由中山金融投资控股有限公司所管理的奥马电器与华鑫国际信托有限公司签署了《股权收益权转让及回购合同》与《股权质押合同》，华鑫信托成立集合资金信托计划用于偿还公司到期的私募债；双方约定以公司所持有的奥马冰箱100%股权的股权收益权为担保，公司在约定期限内按照约定价格回购上述股权收益权，而奥马冰箱的100%股权已经质押给华鑫信托，作为奥马电器履约保证。据奥马电器披露，目前公司尚有24.6亿元欠款，为了缓解2020年到来的兑付高峰，奥马电器与中山国资继续了上述纾困计划。值得一提的是，由于股权转让方包括奥马电器管理层，上述股权转让不会对奥马电器的报表和实际控制人地位产生影响。