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问：刘主席，您能介绍一下中国职业拳击协会的情况吗？是否像个别媒体和中国拳击协会负责人所声称的是非法的“山寨版”？答：中国职业拳击协会是2013年在中 国法律框架下在香港申请注册成立的，是一个致力于推广中国职业拳击运动并为中国职业拳手提供一系列服务的非赢利组织，它在国内举行的各种活动和比赛，尽管 可能还有不完善的地方，但都是按照国家相关规定到当地公安部门登记备案的，没有任何问题。是非曲直，自有公论。因此，所谓中国职业拳击协会是“山寨版”的 说法，完全是无稽之谈，是对中国职业拳击协会诬蔑和名誉侵权。

这五个阶段，每个阶段有不同的故事，比如说最早的1984年，大家应该都知道我们的砸冰箱事件。砸冰箱上过很多电视，包括现在国家博物馆里也存放着一个当年我们砸冰箱的大锤。到了多元化战略阶段，主要是激活休克鱼这个案例故事。中国企业第一次登上哈佛的讲堂，讲的就是这个案例。是什么呢？

艾融软件将高毛利率归结于业务构成差别、产品构成差异、客户构成差异等原因，在金融电子商务平台产品、直销银行平台产品细分领域具备竞争优势。但艾融软件这样的解释并未让人信服，发审委依然质疑其高毛利率的合理性。至于前五大客户方面，艾融软件2018年主要客户分别是上海银行股份有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国供销电子商务有限公司、上海农村商业银行股份有限公司和交通银行股份有限公司太平洋信用卡中心，累积占收入比例达72.98%。

在这种情况下，赢利能力是下降。看起来企业利润还是增长不错，但是实际企业亏损面是在扩大的。利润增长主要是因为少数上游行业赢利能力很高，多数中下游行业并没有大幅度增加。现在不能简单的说效益在改善，我觉得比过去差，因为分化非常严重。特别是市场预期在下降，企业信心并不是很足。同时“一升”在上升，僵尸企业，杠杆率，融资环境趋紧，融资难融资贵不是减轻了，而是加重了。资本市场不振，房地产乱象丛生，酝酿着一些重大的风险。

这些都是钱和政绩，美国政界和商界能拱手让人吗？实际上，根据科尔尼公司的报告，未来制造业的五大核心技术——人工智能、物联网、高级机器人、3D打印和VR/AR（增强现实与虚拟现实）——都具有变革性和颠覆性，而它们作用在一起，将会完全颠覆传统的商业模式、通信方式乃至全球经济结构。

公司目前的主营业务是玻璃纤维，未来是否有考虑涉足其他领域？？答：从中国巨石的角度来看，未来五年的战略规划是十分清晰的，就是国际化和智能化。在如今贸易保护主义抬头的大背景下，北美、欧盟、亚洲甚至中国等几大玻纤重点市场的贸易往来都有摩擦。 近几年， 中国巨石通过全球化布局建厂，很好的规避了贸易摩擦带来的影响，市场效益可观。下一阶段，公司在国际化上的目标是力争实现海外投资占比达到 30%，海外销售收入占比达到 30%。