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未来战略一定是多路径、多梯次的持续创新：A角定位现实主义，B角构建理想方案，C角实现自立。ABC角之间可以轮换，相互竞争，激活组织平台。A角是直攻山头，他们目标是胜利，来不及顾及更远、更宽的未来。当攻上山头，他们精力耗尽。但成功的喜悦促使他们带着产品走上市场、走上服务、走上制造，走上去领导一个产业发展的道路。同时，部分员工继续沿产品研发前行，他们也应轮换休整，也可以去市场体验一下产品的应用效果。休整好了，继续投入优化产品的道路。这时B角也补上来了，在A角攻山头的时候，他们广开视野，研究“空天一体战”如何优化对山头的攻击。这AB两股力量汇在一起，承前启后，进行产品更深、更广的改造。

10月11日，小米一口气发布了米家风冷对开门冰箱483L、米家风冷十字四门冰箱486L、米家风冷三门冰箱210L和米家两门冰箱160L四款冰箱产品，小米也正式从“小米杂货铺”升级为“小米电器城”。编辑部近日也收到了米家风冷对开门冰箱483L这款产品，对于大家关心的制冷问题，宅小秘也进行了相关的测试。

虽然米家风冷对开门冰箱483L拥有诸多智能化功能，但在机身上却显得非常的克制。许多主打智能化的冰箱都会在冰箱门上配备一块堪称巨大的显示屏幕，上面除了能显示冰箱信息外，还能显示内部食物的状况甚至还能在上面购物。而米家风冷对开门冰箱483L对开门冰箱上只配备一块显示屏幕，在上面能显示温度，并进行一些基础设置。

对淘宝天猫来说，直播业务基于深厚的供应链基础。而蘑菇街的供应链这些年没有太大进展。在供应链的劣势面前，蘑菇街没有开放招商，只是通过选购的方式，直接以平台身份与供应商及工厂合作。换句话说，主播不是自己选款，而是平台决定款式。这种直播产品的中心化，可能导致直播间商品丰富度受损，直播间内容千篇一律。

财联社随机采访了二十个不同年龄段的人士，在谈到娃哈哈这个品牌时，大多数人表示只对娃哈哈矿泉水、AD钙奶、营养快线这三款产品有印象。这说明，娃哈哈的大部分产品缺乏辨识度，使得产品竞争力逐渐减弱。此外，娃哈哈在渠道布局和营销策略上，与同行相比也已然滞后。在2013年，娃哈哈的营收接近800亿元时，宗庆后接受采访表示，娃哈哈成功的要素只有一条——渠道，即联销体。宗庆后在1994年提出联销体，经销商需要按照年任务提交相应的保证金，完成指标的年终返利，完不成指标的动态淘汰。

作者 张子扬 张素 黄钰钦在6日的一场新闻发布会上，北京市疾病预防控制中心发布2月5日新发病例活动过的小区或场所，其中涉及北京市七个行政区、18个小区或场所。北京亦是继广州、深圳等地公布患者活动过的场所后，又一中国一线城市。在学者看来，在举国抗“疫”关头，一些大城市逐步向社会公布确诊感染者居住或经常活动的区域，有利于公众及时掌握疫情分布情况，提示相关群体自我防护。但需注意到，披露信息的同时，应避免“感染者个人和家庭的污名化”，防止患者被“人肉搜索”带来的二次伤害。